Денсаулық сақтаудағы іскерлік әкімшілендіру

біліктілігі мен академиялық дәрежесі:

Жоғары білікті, соның ішінде денсаулық сақтау саласындағы менеджерлерді, мыналарға қабілетті мамандарды даярлау:
1. Денсаулық сақтау саласындағы ұйымдар мен бағыттарды тиімді басқаруды жүзеге асыру, мұны персоналды, тәуекелдерді және тұтастай алғанда ұйымдардағы және қызмет саласындағы өзгерістерді сауатты басқару арқылы қамтамасыз ету.
2. Бағдарламалар мен жоспарларды бір жүйеге біріктіруді қамтамасыз ету, оның бақылауын және тиімділігін қамтамасыз ету.
3. Ұйымның қызметін талдау және басқару ғылымы мен саланың даму тенденцияларын ескере отырып, алынған нәтижелер негізінде шешім қабылдау.

Атауы::

шифры:

8D04112

факультеті:

Al-farabi business school

Оқу деңгейі:

Оқу түрі:

Оқудың құны:

Зерттеу әдістемесі және әдістері

Кредиттер саны:

Бақылау түрi:

АБ + Емтих (100)

Сипаты:

Пән сандық, сапалық және аралас әдістерге негізделген зерттеулерді жүргізу бойынша базалық құзыреттілікті қалыптастыруды, нәтижелердің жеткізілуін және оларды практикалық пайдалануды қамтамасыз ететін мәліметтерді талдаудың әр түрлі құралдарын қолдануды, зерттеу нәтижелерін практикалық қызметте және диссертациялық зерттеу жүргізу кезінде қолдануды қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.

ИСО 31000 негізінде тәуекелдерді басқару жүйесі

Кредиттер саны:

Бақылау түрi:

АБ + Емтих (100)

Сипаты:

Қазіргі жағдайда тәуекелдерді басқару ұйымның қызметін басқарудағы негізгі процестердің бірі болып табылады. Тәуекел-менеджмент корпоративтік басқару мен көшбасшылықтың бір бөлігі болып табылады, ұйымды басқарудың барлық деңгейлерінде қалай жүзеге асырылуына айтарлықтай әсер етеді. <br/> Шешімдерді қабылдау және тәуекелдерді басқару әдіснамасы бойынша теориялық білімді, ISO 31000:2018 халықаралық стандарты негізінде тәуекелдерді басқару жүйесі мен процесін қалыптастыру механизмдерін түсіну дағдыларын, тәуекелдерді анықтау және оларды талдау дағдыларын меңгеру. Жүйені құрудың практикалық дағдыларын дамыту.

Өзгерістерді басқару

Кредиттер саны:

Бақылау түрi:

АБ + Емтих (100)

Сипаты:

Пән ұйымдардағы өзгерістерді басқарудың теориялық негіздерін, өзекті концепцияларын зерделеуді және оларды практикада қолдануды қамтамасыз етеді. Пәннің шеңберінде Өзгерістерді басқарудың тиімді үрдістерін, технолонияларды, өзгерістерді ауыртпалықсыз енгізу әдістері мен құралдарын қалыптастырудың практикалық дағдылары қалыптасады және олардың ұйымда өмір сүруін қамтамасыз етеді. Өзгерістерді басқару контекстінде басқарудың жоғары буындағы менеджерлердің рөлі зерттеледі.

Денсаулық сақтау саласындағы маркетинг

Бақылау түрi:

АБ + Емтих (100)

Сипаты:

Медициналық қызметтер нарығының маркетингі денсаулық сақтаудағы әлеуметтік басқарудың маңызды элементі болып табылады, сапа шарттары мен бәсекелестіктің қысымына өсіп келе жатқан сұраныс контекстінде ұйым нарықтағы өзіндік мінез-құлық стратегиясын қалыптастыруы тиіс.
Пәннің шеңберінде маркетингтік құралдарды және медициналық қызметтерді ұсыну модельдерін қолдану мүмкіндіктері оқытылады, нарықты талдаудың құзыреттілігі, өзара әрекеттесу аспектілері және тұтынушымен ұзақ мерзімді қарым-қатынасты қалыптастыру тәсілдері қалыптасады.

Жанжалдарды басқару

Бақылау түрi:

АБ + Емтих (100)

Сипаты:

Бұл курсты оқу білім алушыға жанжалдарды басқарудың барлық деңгейлерінде пәндік саласында кең және жүйеленген білім мен дағдыларды алуға, жанжалдарды реттеудің құралдары мен тәсілдерін, жанжалдарды шешудің келіссөз үлгілерін, сондай-ақ жанжалдардың пайда болуы мен шешілуі кезінде психологиялық көмек көрсетудің теориясы мен тәжірибесін игеруге мүмкіндік береді.

Жоспарлау және басқару жүйесін құру

Бақылау түрi:

АБ + Емтих (100)

Сипаты:

Стратегиялық және орта мерзімді жоспарлар кез келген ұйымда даму трендтерін анықтайды, тактикалық жоспарлар ұйымның ағымдағы жұмыс істеуін қамтамасыз етеді осы жоспарлардың негізінде ұйымды басқарудың барлық процесі құрылады. Бұл пән ұйымның барлық кезеңдерінде қызметті жоспарлау, іске асыру және мониторингті дұрыс және тиімді жүзеге асыру үшін қажетті құзыреттерді дамытуға арналған және жоспарлар арасында өзара байланысты құруға, олардың орындалуын бақылауды қамтамасыз етуге арналған.

Уақытты басқару

Бақылау түрi:

АБ + Емтих (100)

Сипаты:

Пән менеджердің қызметін үйлестіруге және жеке тиімділігін арттыруға бағытталған дербес менеджмент негіздерінің бірі болып табылады.
Тайм-менеджмент құралдарын пайдалану сондай-ақ жобаларды, қаржыны, шешім қабылдау және қақтығыстарды реттеу тәсілдерін басқаруда тиімділіктің өсуін қамтамасыз етеді, бұл сыртқы ортаның жоғары белгісіздігі жағдайында шешім қабылдауға көмектесетін басқарушыларға үлкен артықшылық береді.